北京机电院高技术股份有限公司总经理助理迟向磊接受新闻中心专访
来源：谷腾环保网 阅读：7086 更新时间：2011-06-09 15:40第十二届中国国际环保展览会（CIEPEC 2011）于2011年6月7日上午在北京中国国际展览中心拉开帷幕。9日下午,北京机电院高技术股份有限公司总经理助理迟向磊接受了新闻中心的专访。
主持人：迟总您好，非常高兴今天可以采访到您，两年一届的环保盛会开幕了，在这样一个大的环保展上，我们公司这次带来了哪些产品和技术作为交流和展示呢？
迟向磊：我们公司04年环保展，每届都参加，这次我们主要是带来新的一种城市的固体废物的处理的一种园区，也就是说循环经济环保科技园区的这么一种新的概念和一种运营的模式，那么这个园区是把我们整个城市的生活垃圾、污泥、餐厨垃圾，甚至是电子垃圾等等，就是涉及到我们城市的固体废物的这些能够统一的来装到一个园区来处理，过去可能是分散的，那么有垃圾处理的厂，也有电子垃圾的处理厂，也有污泥的处理厂，可能在一个城市的各个地区分别设置，这样我们把它搁在一起有一个好处，一个是对政府来说便于监管，不分散的话利于监管，对企业来说有利于他规范运行，我们环保部门、监管部门就可以在园区来设点，就地加强研究，并且循环检查，那么应该说这个监督的力度，控制的力度要大，对我们环境保护是有好处的。
还有一个，就是整个城市的固体废物集中处理，带来一个综合的效益，也就是说有利于企业的运营，在固体各个废物之间，可以实现有机的一种综合的处理和利用，可以降低我的运营成本，也有利于运营企业它的发展，所以我们这次就把我们的模式带到了这次展会上，也许我们现在做的项目，我们在内蒙呼和浩特市都做了这样一个园区，这个园区今年就投入运行，政府对我们这个项目也非常支持，那么这次我们展会主要是带来这样一个，应该说是一个比较先进的一种运营的或者说一种固废处理运营园区，这样一个先进的模式。
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| 北京机电院高技术股份有限公司总经理助理迟向磊接受新闻中心专访 |
主持人：还有就是培育自主知识产权才能保持企业的竞争力，公司在这方面是如何保持的？
迟向磊：从知识产权核心竞争力，应该说在咱们公司每年要加大科技的投入，开发投入，我们公司非常重视，我们在科技投入方面，在新产品开发，新技术开发这些方面，应该说是逐年加大力度，我们在02年的时候，我们公司的投入只有385万，到了去年2010年，我们在这方面的投入，在新技术、新产品和开发投入达到了4100万，也就是说在半年当中可以说我们增加了十几倍的科技投入，所以这保持了我们公司这样一个持续的发展，使我们公司不断出现一个新技术、新领域，也就是说我们在固废处理方面，工业危废、医疗垃圾这方面始终是处于行业的技术领先地位，我们属于排头兵。
主持人：迟老师公司被誉为固废的处理专家，在国内外都享有很高的知名度，很多产品都是出口国外的，今后在国外市场这方面公司有什么计划吗？
迟向磊：有这个计划，现在我们公司也在积极开拓国际市场，包括东南亚，包括非洲，那么跟相关的国家也在谈，像非洲的一些国家有一些合作的意向，我们这方面，以前我们过去也曾经大量出口国，最近几年，国外产品稍微少了一些，我们也意识到了，要加强这方面的工作。
主持人：就是还会加强对外出口。
迟向磊：对，我们想这方面也加强跟我们外经贸部，北京市场的商务部等等一些部门加强联系，也希望通过他们来宣传推广我们的产品，我们也多出去参加一些国外的展会，或者是一些技术交流，来宣传推广我们的技术，我想我们还是可以积极的走出去，走向市场。
主持人：在工业危废处理领域，咱们公司占50％以上的市场份额，这个是如何保持领先地位的？
迟向磊：提到工业危废，应该说工业危废，医疗垃圾，我们是业内最早做这块的企业了，就是做工业危废、医疗垃圾处理、焚烧处理的企业，我们从82年就跟医院配套的做小型的焚烧炉，这几个国家是第一台，我们第一台是装在朝阳医院，也是第一台用于医院的焚烧医疗垃圾的专用焚烧炉，在非典期间也作为应急炉为抗击非典做出了巨大贡献，当时全国50％的应急炉都是我们生产制造的。
那么到了非典之后国家出台了一系列的规划、政策，在国家规划当中，要集中建设工业危废和医疗垃圾的集中处置的这样的一个处置中心，或者是处置装置，我们在几十年发展过程当中，自己积累了很多的技术，也有一定的市场影响力，在非典之后我们又积极的与，应该说非典之前，我们这方面尾气的净化技术还是比较落后的，非典之后国家出了新的标准，那么我们要跟上这个要求，我们加强和国外一些知名企业，一些搞环保的一些公司加强技术合作，我们先后像奥地利的公司、美国公司，还有日本的公司等等进行合作，另外加强和一些大学，包括国内外的，像国内的清华，北方交大，这是北京的，都有一些合作，国外的像工业大学也做一些合作，就是说来提高我们的技术水平，这样使我们整个的技术水平能够很快的适应我们国家的标准的要求。那么在这当中，我们大量的投入开发了新产品，所以我们能够做到，今天我们说我们公司在工业危险废物和医疗垃圾，尤其是国家规划的省级的大型的集中处置装置，设备制造方面，我们实际上已经超过了50％的市场份额，应该说接近70％的市场份额了。这是有赖于我们技术的积累和技术合作、交流，不断的技术投入达到的一个目标。今后我们还会在这方面继续来加强我们的技术合作和投入。
主持人：您刚刚提到了，咱们公司是开发出国内第一台医疗垃圾处理设备。
迟向磊：对。
主持人：那在医疗垃圾处理这一块今后有什么规划呢？
迟向磊：医疗垃圾这一块，现在是这样，我们在2010年，2009年我们开始建设了上海市50吨的医疗垃圾的处置的焚烧线，这两条线我们是两条焚烧线，一天达到50吨的焚烧量，这两条焚烧线，已经经过了环保验收，从整个焚烧线的运行处理，焚烧处理的效果来看，我们二恶英的排放小于0.1大卡的排放目标，我们二恶英的排放量小于0.1，我们国家标准规定是0.5，欧洲标准是0.1，我们二恶英的排放量小于0.1，那么因为在这个里面采用了一些新的工艺，就是说可能和原来的规划当中不一样的一些工艺，通过我们不断的一个积累，我们自己有一些核心技术，一些新的微粒技术来实现了这样一个目标，我想今后在医疗垃圾方面，应该说我们在设备的制造技术方面，可以实现比较高的一个标准要求，当然最终运行，运行的企业要规范的运行，按照我们设计的要求来规范的运行，这两个结合起来，我想完全可以实现比较好的一个，就是说一个环保的标准。
主持人：在大型生活垃圾处理领域，咱们公司也是最早涉足的企业之一，咱们目前有哪些比较新的技术呢？能跟我们详细介绍一下吗？
迟向磊：是这样的，生活垃圾这一块，我们参与的很少，在90年代我们就开始做生活垃圾这一块，那么有一段时间因为生活垃圾过去大量都是填埋，我们原来做焚烧，焚烧这一块，因为它的运营成本相对来说比较高，咱们国家的发展有一个阶段性，在那个阶段，焚烧还不是作为一个主流的技术，所以说公司在这方面开发，就是停顿了，我们主要的精力还是放在了工业危险废物这一块，现在我们也在积极的来做生活垃圾焚烧发电的处理，来追赶这样一个技术潮流，追赶这样一个需求。目前来说，我们在技术方面，还是走在一个通过和国外相关的一些著名企业的合作，来提升一个技术水平，现在国内也有一些企业在这方面走在我们的前面，我们也通过这样的展览交流向他们学习，我们这方面会积极的来投入这个领域。
主持人：垃圾焚烧还是填埋，现在争议都比较大，您个人的观点认为是比较支持哪一派呢？
迟向磊：说到填埋和焚烧，实际上各有各的优点，也各有的各问题，我想像我们国家地域这么广泛，经济发展的水平又不是很一致，那么东跟西，有比较大的一个经济差距，也就是说它的发展不是处于一个同等的水平，另外各个地区城市的这样一个自然条件也不尽相同，所以我们不能一刀切，说我就焚烧，说我就填埋，说哪个，它是一个比较优势的问题，你比如说我们作为沿海城市经济发达地区，北京、上海、广州，我们的土地非常紧张，大家也说到北京周围垃圾周围没有填埋场，那么我们相对来说填埋是成本比较低，大家比较关心的说二恶英的问题，相对来说不焚烧可能这方面影响小。
但是填埋有填埋的问题，那么填埋它还有二次污染的问题，大家想想，说现在我们做卫生填埋，如果不是卫生填埋，像我们的沼气，找一个地就耕下去，实际上也会带来对地下水源污染的问题，我们现在卫生填埋，填埋场它的防渗膜也有时间的要求，也有时间的要求，时间长了有机物可能随着时间可以消化，可以分解，但是最主要的还是土地紧张，我们没有大量的土地资源去填埋，那么在这种情况下，可能我们就需要选择焚烧，但是焚烧大家比较担心就是它的烟气的污染问题，我想这个地方我们的建设，我们高水平的建设，规范的运行，我们烟气排放的污染问题，是完全可以控制住的，现在好多发达国家，日本、欧洲这些，那么他们土地资源紧张的那些国家大量是采用焚烧的方式，那么经过这样几十年运行下来，也没有发现他们对整个健康或者说造成多大的影响，应该说实践证明，焚烧也是一种可行的解决生活垃圾的这么一种方式，那么作为我们中部、西部地区，可能它有一些土地资源。
尤其有一些山区，或者说有一些地方很空旷，我可以做填埋，也没有必要去做焚烧，因为焚烧毕竟焚烧的运营成本比较高，需要政府补贴比较大，对政府当期的财政影响比较大，尤其是西部、中部地区，那么欠发达地区，还有一个人口不是很密集的地区，那么这些地方，大量的政府补贴也会增加它的财政负担，要因地制宜的可以采用其它的技术，有些地区，像农村，我们现在不光是填埋，不光是焚烧，生活垃圾还有其他的处理技术，那么原来也说过堆肥的问题，当然现在堆肥我们主要是垃圾的前期分选，如果我们把生活垃圾当中的我们的厨余垃圾，也就是我们家庭当中的剩菜剩饭，如果能够分出来的话，其实我们做堆肥也是一个很好的方式，这样整个垃圾也是减量了，我再填埋也可以节约它的土地，如果去焚烧也可以减少焚烧量，我就分类进行不同的技术来处理，这也需要宣传，也需要我们大家不断对它的学习和认识。我觉得就是说我们这么大一个国家，技术，生活垃圾的处理方面不可能一刀切，采用这种技术，就说这种技术就绝对好，这种技术就绝对差，我觉得要因地制宜。
主持人：公司从研究机构，高新技术企业，你觉得咱们的优势和缺点在哪儿呢？
迟向磊：应该说我们机电院转制还是非常成功的，我们是2000年开始由科研实验单位向企业转制，到2002年我们成立了这样一个股份公司，应该说我们2000年的时候，我们公司的收入，整个公司的收入不到9000万，就是说8800多万，不到9000万，到2010年我们公司的收入突破了10个亿，是10.2亿，也就是说我这十年当中，我们等于是收入增加了16倍，我的利润，我们在2000年的时候，我们公司的利润水平大概是在300多万，不到400万，到我们2010年的时候，我们实现了是6600万的利润，那么也增加了16倍，那么从这个数据可以看出来，就是说公司通过转制是得到了一个长足的发展。
那么转制给公司带来的活力，就是说原来我们可能是一个事业单位依赖政府比较多，转制之后，我们就要走向市场，靠竞争拼搏，这样也促使我们公司的活力的激发，另外有些政策，比如说我们的一些土地分配政策等等这些方面，调动了积极性，都比原来更灵活了，我们现在也是中关村科技园区的“十百千”工程的培育的企业之一，也是北京市的高新技术企业认定单位等等享受的一些国家的优惠政策，我觉得整个对企业的发展起到了一个很大的推动作用。当然，我们转制之前因为是一个科研单位，我们也积累了相应的技术，那么转制之后我们把这些技术转化成产品，转化成市场的需求，这也是我们能够转制一个比较好的条件。另外我们转制之后也一直还保留着原来科研单位重视技术、重视开发这样一个传统。这也是使我们企业能够不断持续增长的一个动力吧。
主持人：还有就是我们听说公司要进入上市辅导期了，今后会转到另外一个阶段，那公司之后有什么战略部署吗？能跟我们讲一下吗？
迟向磊：战略部署，“十二五”期间，我们股东，就是京城控股公司，也批了我们的战略规划，我们的战略是这样，在“十二五”期间我们想“三商合一”，就是我们的经营模式要有一个转化，就是说我们现在主要是一个设备的制造商，工程的总承包商，我们“十二五”期间要实现“三商合一”，就是我要做投资商和运营商，实现公司的双轮驱动来发展，两个轮子使公司跑得更快，那么“十二五”期间我们也想把公司打造成为一个全面的环保的一个综合性的一个产业公司，因为我们“十一五”的时候目前公司主要的业务范围，都集中在固废方面，主要还是工业危险废物、医疗垃圾这方面可能比较重，那么我们“十二五”期间要加强生活垃圾、加强污泥、电子垃圾，也就是说城市固体废物的综合处理，这是一个。再一个也想开辟污水处理的这样一个市场领域，我们“十二五”期间整个公司的总的盘子是想这样的，就是说我们整个的收入到“十二五”末期，我们叫做最低标准，我们可能要实现40亿收入，当然有一个努力的标准，就是我们想达到50亿这么一个规模，当然这里面，也想通过能够上市来资源整合，来促使公司能够有一个更大、更快的发展。
主持人：那我们今天就先到这儿，谢谢您接受我们的采访。
迟向磊：谢谢。
