蓝星新材料无锡树脂节水有方
蓝星新材料无锡树脂厂被江苏省建设厅评为“省级节水型企业”，无锡市仅有8家获得这一称号。据悉，江苏省节水型企业每3年评比1次，这次获评充分体现了该厂近年节水成果：自来水用量从200多万吨/年下降到目前的120万吨/年；2008年自来水用水目标是再下降33%，总量控制在80万吨以内。该厂在近3年来先后投资1000多万元用于节水，还将环保与资源节约相结合，取得了显著的成效。通过多种措施的实施和落实，2007年蓝星新材料无锡树脂厂万元产值耗水较去年同期下降了24%，循环水重复利用率达97%，实现了“节能、降耗、减污、增效”目标。该厂主要有6套大套的生产装置，年耗自来水125多万吨，为降低自来水成本他们实施3大节水措施。
首先是推广使用新型节水设备。该厂的自来水主要用作冷却用水、工艺用水及生活用水等，其中冷却用水占全厂总用水量的35%，如何减少冷却用水消耗成为节水工作的关键。早在1988年就开始对各生产分厂的冷凝器、冷却器及部分机泵冷却用水，逐步安装逆流式圆型玻璃钢冷却塔，近年来又新增3台1000t/h的循环水泵，实现了工业用水循环利用，既减少了排污又达到了节水目的。其次是为进一步挖掘节水降耗潜力，3年来共计完成比较大的节水技改项目16项之多，共计节水3800万吨。其中的蒸汽冷凝水回收项目，就是将工艺过程中产生的凝结水进行收集回收处理后，用来替代除氧水以供锅炉使用。2007年累计回收凝水总量达到13万吨，产生经济效益170万左右。为节约水资源，还针对炼油污水、化工污水虽经处理达到排放标准，但仍不能作为净化水回用的情况，想方设法进行技术攻关，对污水处理装置进行全面扩容改造，使之达到回用标准的要求，今年已实现部分回用，年节水可达20万吨。
在开展技改节水的同时，还加强节水基础工作的科学管理。制订节能降耗目标责任，不断修订完善节水管理网络。在节水基础管理工作上主要抓“三个化”：一是实行自来水供求商品化。逐步把能源管理向经济领域延伸，把能源费用支出与部门经济捆绑起来，贯彻“用水必须交费”的原则，并明确提出各分厂经营独立核算，对所有用水单位进行收费。二是经济分析日常化。每月召开经济分析会，将“水”分析作为当月投入产出的一项重要内容进行效益分析。对全厂的能源费用支出在整个生产中所占比例、万元产值能耗、万元产值水耗、产品定额消耗与去年同期比等重要经济指标进行定性定量分析，从而进一步提高责任人及管理人员的节能意识，以促进全体职工开展以节能降耗为核心的各项活动，来提高企业的经济效益。三是建立健全各种节约用水规章制度的规范化。全面实行用水计划管理，进行定额考核，实行节奖超罚，对超耗产品进行跟踪，并提出措施，限期整改，采用多种形式的节水经济承包责任制，促进节水工作的不断深入发展。
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