牟家村“败家”书记一上任就贴钱请走污染企业
为了打造“又富又美”的新型田园，打造有滋有味的农村生活
“败家”书记一上任就贴钱请走污染企业
中国常州网讯 袁洪度，武进郑陆镇牟家村土生土长的农民，年轻时曾务过农，也跑过供销，还曾担任过武进创成物资公司总经理。因为踏实肯干，又乐于助人，袁洪度在乡里邻间的口碑一直不错。
2000年，袁洪度创办了一家小型企业，效益挺不错，“我当村委书记之前，厂里的年营收大概在3000万元左右，也没有贷款压力。”老袁说，自己当私营企业主的八九年间，小日子过得还是挺舒心的。
2009年，老袁被上级组织“相中”，想让他做牟家村的党委书记。当时，袁洪度颇有顾虑：“村委书记不仅要处理村民间的家长里短，还要让整个牟家村‘又富又美’，可不是简单的差事。”再加上牟家村的经济基础本就不错，从某种程度上说，带领一个起跑线较高的村，比带领一个一穷二白的村，所要承受的压力更大。
同年3月，考虑再三的老袁决定将厂交给表弟打理，自己去村里上任了，“既然组织信任，那就好好干。”
这个一上任就败家的“书记”，为村里铺就了一条条可持续发展的产业路
为了尽快进入角色，袁洪度一上任就忙着跑基层听民情，跑部门熟政策，“当时就觉得压力太大了，整整失眠了一个月。”
渐渐的，他对牟家村的发展有了自己的想法：牟家村“底子”不错，但继续走传统工业路子所要付出的环境代价太大。今后的牟家村想要“又富又美”，必须走可持续发展之路，成为一个具有水乡特色的新型田园。
于是，袁洪度下了第一步棋——贴钱给村里的污染企业，请他们退出牟家村的工业集中区。这让许多人不理解，有村民甚至认为新书记在“败家”。但袁洪度同时还下了另一步棋——集中建设高标准厂房，引进一些有潜力的新材料和机械制造企业。
据统计，近5年牟家村吸引了一批省、市高新技术产品，以及一些成长性好的企业进驻，在工业用地基本持平的基础上，工业总产值翻了一番，超过20亿元。污染企业没了，环境质量明显提升，村里还来了很多下金蛋的企业，此后再也没人说过袁洪度“败家”了。
凭借牟家村较好的设施农业基础，袁洪度还着眼于“二三产联动”，把高效农业、新农村文化与乡村旅游有机结合。不仅改建完善了全省唯一上规模的农博馆，还在村里建起了村史馆、垂钓中心、跑马场等。整合这些资源，牟家村打造出了融农业生产、农产品销售、休闲旅游、科普教育为一体的农业旅游线路。2013年，牟家村被评为“江苏最具魅力休闲乡村金牌村”。
目前，牟家村已形成600亩的工业区、600亩的现代观光休闲农业区、300亩的居民集中生活区。村里还在申浦路两侧建造了店面房，打造商业一条街，集体资产持续保值升值，5年翻了一番多。2013年，牟家村的村级年收入将近1200万元，农民人均纯收入达到2.5万元。
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