杭州市七格污水处理厂提标改造工程土建主体结构完工
七格一二期及三期提标改造工程自2014年底开工以来，在市政府领导的关心和指导下，在市城投集团、市各有部门的大力支持和协调下，水务集团会同市水建中心、天创公司及其它相关参建单位共同努力，咬定目标，全力拼搏。日前，提标改造工程涉及的深床滤池、提升泵房、混合絮凝池、反冲洗房、变配电间等新建单体土建主体结构顺利完工，同时，工程设备订货全面完成，部分设备到货并开始安装。截至2015年底，七格一二期和三期提标改造工程分别完成固定资产投资2.05亿、1.63亿，完成年初预定目标。
提标改造工程涉及大量原有设施的改造及新增设施的建设，需要大量的停水割接，停水配合压力大，同时需确保正常的污水运行处理，难度非常大。此外，一二期项目由于多种因素2015年7月才土建桩机施工，施工工期十分紧张。在种种不利条件下，水务集团着眼大局，会同相关各方，围绕年内完成“土建主体结构施工，部分设备开始到货并开始安装”的总体目标，组织施工单位全力以赴推进。一是领导重视，多方合力。作为市“五水共治”重点项目，市委、市政府高度重视此项目，各级领导多次前往调研指导。市城投集团领导多次深入一线指导、协调、推进。市建委、市环保局、市城管委以及下沙管委会等部门在工程推进过程中给予了大力的支持。水务集团领导坐镇一线，亲自指挥协调。二是建立机制，专班推进。在市城投集团领导下，水务集团由总经理挂帅，抽调精兵强将，成立七格污水处理厂提标改造工程指挥部，组织专班工作人员全力推进。同时，建立周、月例会制度和进展问题专报机制，及时督查、督办工程进度，每周召开监理例会，研究、讨论提标改造施工进展情况。三是锁定目标，优化工序。根据市里进度内控要求，优化施工方案，对进度计划进行动态调整，严控施工进度。为抢抓施工进度，结合实际，调整优化施工工序，尽最大努力缩短施工工期。四是精心部署，落实割接。针对现有设施分组停运改造和停运割接对污水处理带来的压力，精心编制停水配合方案，在市城管委、市环保局及余杭和下沙的大力支持和全力配合下，有序落实停水割接配合工作。目前，水务集团与相关各方齐心协力，正全力推进原有构筑物改造、停水割接和设备安装各项工作。水务集团将继续在市城投集团的领导下，围绕“2016年6月底建成通水”目标，再接再厉，力争早日建成。
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