《水务企业“一带一路”项目机遇与管理实践经验分享研讨班》招生简章
更新时间：2017-07-11 12:35
来源：谷腾环保网
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【课程背景】
随着我国政府倡导的“一带一路”基础设施建设先行的战略倡议的出台和亚投行的成立，沿线国家将迎来新一轮的投资热潮，相伴而生的项目机遇的蓝海也即将到来。在新的形势下，中国企业走出去的规模和力度亦将突飞猛进。项目，是企业提升绩效的载体但往往伴随着风险，企业对项目机遇的驾驭能力、对全球资源的组织能力、对自身项目管理人才的培养和对管理资产的提炼和储备都将成为企业发展的关键。为了协助企业更好地把握即将到来的项目机遇，让企业的中高层管理人员了解国家战略、把握机遇与挑战、探索新型合作模式、应对项目风险、项目开拓创新、提炼管理过程资产等要点，提升企业投资项目成功率及企业治理水平，打造企业与国际规范接轨的项目执行及企业核心竞争力。
在此背景下, 国家发改委培训中心与美国项目管理学院中国总代理/国际项目经理IPMP业务中心华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司自2016年以来开展了数期 “一带一路”项目机遇与项目管理专题研讨班，引起业界巨大反响和好评。来参加培训的企业有：国家开发投资公司、国投煤炭、国投电力、国电集团、中国水电工程顾问集团、中国节能环保集团、中煤建设集团、中煤建筑安装工程集团、中信集团渤海铝业、中国长江三峡集团、中国化学工业集团、中国成套设备进出口集团、中国一汽集团、中国船舶重工集团、新兴际华集团、中国电子进出口彩虹公司、鞍钢集团、中软巨人公司、北京交控公司、中国邮电器材集团等数十家企业，还有近十家为“一带一路”厉兵秣马的民营企业，学员数百人。系列研讨班获得了学员及发改委有关领导的高度好评，三峡集团总会计师、中煤建设集团副总及中国一汽战略总监等学员代表纷纷表示：这是一次开拓思路、理论实践高度结合、信息量巨大的高品质的培训班，师资堪称国内一流水平。
日前，国家发展与改革委员会培训中心与国际项目管理协会(IPMA)业务总代理机构华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司和中国水利企业协会脱盐分会定于2017年8月11日至13日在中国-北京举办《水务企业“一带一路”项目机遇与项目管理实践分享研讨班》。具体培训方案和时间安排如下：
【课程安排】
【课程框架】
【师资介绍】
张博士，美国项目管理学院资深的项目管理专家、咨询顾问；工学学士、管理学硕士、经济学博士。兼任清华大学等书所大学的MBA课程特聘教授。在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务。长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国网通、华为技术有限公司、中信集团、东方电气、攀钢集团、红塔集团、中国电子科技集团的中高层管理人员提供客户需要的企业内训和咨询，为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询。张博士擅长将理论与实际紧密结合，列举丰富的案例进行层层剖析，使学员既能领悟管理科学的理念，又能提高解决工作中实际问题的能力，深受学员好评。在业内享有较高声誉。
焦博士，美国项目管理学院首席代表，中国代表处首席专家。工学学士，经济学硕士，行政管理博士、美国卡内基梅隆大学项目管理硕士证书获得者。北京工业大学等大学的兼职教授。20年项目管理工作经验，其中10年曾任大型国有企业重点技术改造项目经理，大型房地产开发项目总监，近10年来，致力于将国际先进的项目管理理念及最佳实践引进中国、组织中国行业专家为项目管理与中国的实践结合进行深入研究和推广，致力于交叉领域项目管理应用研究和咨询服务，经常应邀在国家行政学院、清华大学、北京大学、人民大学、北京工业大学等高校及财政部、兵器部、国税总局、牡丹江政府等政府机构、三大电信运营商、中广核、宝钢、首钢、北咨等大型国有企业、民营企业讲授不同层级的项目管理知识及应用，并陆续出版和合作出版编译了近十本新颖实用的著作书籍，其中《建设项目管理》、《工程管理英语》两本书成为高校本科生和研究生、博士生用书。由其领衔开发的系列课程体系如《企业项目化治理》和《企业决策人项目管理》、《行政管理视角下的项目管理》等课程成为业界热门培训项目，颇受企业界及政府部门的关注好评。
孙老师，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司特聘专家，法学硕士，现任国家发展改革委西部开发司开发开放处处长。历任国家计划委员会、国家发展计划委员会政研室副调研员、法规司副处长、西部开发司调研员。参与西部开发司组织拟订推进西部大开发的战略、规划和重大政策，协调西部地区经济社会发展重大问题；组织拟订并协调实施西部地区区域发展规划，协调落实西部大开发重大政策。
王老师，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理有限公司特聘专家，曾任人民日报驻巴基斯坦记、人民日报社国际时政版主编。荣获过巴基斯坦“国父之星”勋章。现为亚非学会理事、中国南亚学会理事、中国中东学会理事、中国非洲问题研究会理事、中国非洲史研究会理事等。对于巴基斯坦问题、南亚问题、阿富汗问题、中东问题、非洲问题、伊斯兰问题和国际恐怖主义等问题有一定的研究，并有相应成果发表。至今已发表各类作品总计逾千万字，其中国际评论上百篇，它们绝大部分刊发在《人民日报》、《人民网》、《环球时报》、《工人日报》和《北京周报》等中央级报刊杂志上。曾应邀向外交部、中联部和军方情治部门，以及部分企业提供有关国际问题咨询。还曾作为北京广播电台、浙江广播电台、北京电视台、东方卫视、湖北卫视、人民网和新浪网等电台、电视台和网站的嘉宾，谈论和评议国际问题。
姚老师，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理有限公司特聘专家，中国社科院西亚非洲研究所研究员（三级），南非研究中心主任。创新工程《中国与非洲产能合作重点国家研究》首席研究员。从事非洲经济/中非经贸合作研究30年，非洲矿产和能源是本人重点关注领域之一，并发表丰硕科研成果。主持《中国与非洲产能合作研究》、《中国对非洲投资战略研究》、《国际经济环境与非洲发展》等课题研究；作为主要执笔人撰写了《中非经贸合作五年发展规划》研究报告等国家级课题及报告。 作为国家智库参与国务院重大研究并多次获得社科院二等奖。在非洲和南亚研究方面的研究得到了业内的高度评价，在业内享有较高威望。
宋总，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司特聘专家，中工国际工程股份有限公司园区事业部总经理，国机集团招商局集团中白工业园项目联合办公室副主任。自1995年以来，一直从事海外项目的开发和管理。1995-2012年主管东南亚市场，历任项目经理、驻缅甸总代表、成套工程一部总经理，有丰富海外工程总承包项目经验。2013年参与中白工业园的开发和建设，负责园区规划、可研编制、政府协调、股东协调、政策研究并参与园区招商和推广以及园区的建设管理等工作。
陈总，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司特聘专家，工程博土，教授级高级工程师。中国水电工程顾问集团有限公司副总经理、中国水电顾问集团国际工程有限公司总经理，兼任全球水伙伴中国委员会理事会理事。在水电水利规划设计总院从事多年水电、风电和太阳能发电项目的科研、技术咨询、审查、安全鉴定和竣工验收。近几年，主要从事国际水利水电、新能源和水务项目的市场开发和建设管理工作，先后组织了对东南亚、中亚、南美、东欧等地区的国家能源规划。在国际项目的规划设计、技术咨询、总承包、投资和海外控股收购的项目策划、方案确定、合同谈判、执行策划与管理方面积累了丰富的经验。先后主编两本专著。在国内外公开刊物上发表论文30余篇。荣获第八届中国IPMP国际项目经理大奖“十佳杰出国际项目经理”称号。
【培训时间与地点】
培训时间：2017年08月10日-13日（10日为报到日）
培训地点：北京市（具体地点将另行通知）
【培训费用】
培训费：2200元/人。食宿统一安排，费用自理。
【报名与联系方式】
请参加人员将报名表传真到国家发展改革委员会培训中心本期研讨班班务组，我们将按报名先后传发报到通知。
报名联系人：
中国水利企业协会脱盐分会 葛畅 15929804864 张浩 150 0925 8960
培训中心网址：www.ndrctc.org
附：研讨班报名表
关于举办《水务企业“一带一路”项目机遇与管理实践经验分享研讨班》报名表
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随着我国政府倡导的“一带一路”基础设施建设先行的战略倡议的出台和亚投行的成立，沿线国家将迎来新一轮的投资热潮，相伴而生的项目机遇的蓝海也即将到来。在新的形势下，中国企业走出去的规模和力度亦将突飞猛进。项目，是企业提升绩效的载体但往往伴随着风险，企业对项目机遇的驾驭能力、对全球资源的组织能力、对自身项目管理人才的培养和对管理资产的提炼和储备都将成为企业发展的关键。为了协助企业更好地把握即将到来的项目机遇，让企业的中高层管理人员了解国家战略、把握机遇与挑战、探索新型合作模式、应对项目风险、项目开拓创新、提炼管理过程资产等要点，提升企业投资项目成功率及企业治理水平，打造企业与国际规范接轨的项目执行及企业核心竞争力。
在此背景下, 国家发改委培训中心与美国项目管理学院中国总代理/国际项目经理IPMP业务中心华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司自2016年以来开展了数期 “一带一路”项目机遇与项目管理专题研讨班，引起业界巨大反响和好评。来参加培训的企业有：国家开发投资公司、国投煤炭、国投电力、国电集团、中国水电工程顾问集团、中国节能环保集团、中煤建设集团、中煤建筑安装工程集团、中信集团渤海铝业、中国长江三峡集团、中国化学工业集团、中国成套设备进出口集团、中国一汽集团、中国船舶重工集团、新兴际华集团、中国电子进出口彩虹公司、鞍钢集团、中软巨人公司、北京交控公司、中国邮电器材集团等数十家企业，还有近十家为“一带一路”厉兵秣马的民营企业，学员数百人。系列研讨班获得了学员及发改委有关领导的高度好评，三峡集团总会计师、中煤建设集团副总及中国一汽战略总监等学员代表纷纷表示：这是一次开拓思路、理论实践高度结合、信息量巨大的高品质的培训班，师资堪称国内一流水平。
日前，国家发展与改革委员会培训中心与国际项目管理协会(IPMA)业务总代理机构华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司和中国水利企业协会脱盐分会定于2017年8月11日至13日在中国-北京举办《水务企业“一带一路”项目机遇与项目管理实践分享研讨班》。具体培训方案和时间安排如下：
【课程安排】
| 课程名称 | 主讲师 | 时间 | |
| 报到 | 8月10日 14:00-21:00 | ||
| 开学典礼 | 《培训要求与课程设计解读》 | 领导讲话，集体合影 | 8.11 |
| 专题一 | 《学习项目管理，提升企业战略执行力》 | 张老师、焦老师 | |
| 专题二 | 《智库解析：一带一路倡议中的项目机遇与挑战》 | 孙老师 | 8.12 |
| 专题三 | 《企业家分享：一带一路国际合作项目开发实务》 | 马总 | |
| 专题四 | 《智库指路：中巴走廊建设情况与前景机遇》 | 王老师 | |
| 专题五 | 《智库解析：“一带一路”海外园区建设的政策与实践》 | 姚老师 | |
| 专题六 | 《企业家分享“一带一路”上的中国白俄罗斯工业园中的水务企业案例分析》 | 宋总 | |
| 专题七 | 走出去水务企业考察座谈《企业家分享“一带一路”水资源管理与综合利用》 | 陈总（中国电建） | 8.13 |
| 互动 | 企业家互动，问答 | ||
| 结业典礼 | 结业证书颁发，合影留念 |
【课程框架】
| 专题一《学习项目管理，提升企业战略执行力》 |
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模块一、一带一路走出去企业类型与架构（焦） 1. 项目导向型企业 2. 混合型企业 3. 走出去企业的管理架构 4. 走出去企业的能力建设路径 模块二、项目经理个人能力建设（张） 1. 项目管理能力测试 2. 项目管理的框架、流程和核心概念 3. 项目整体管理：平衡和统一的艺术，不做按图索骥的教条主义者 4. 项目范围管理：项目成败的关键——“最小化项目的范围” 5. 进度管理：向最长的路径抢时间，向最短的路径抢资源； 6. 时间管理的木桶定律；追求资源优化配置的理想境界 7. 人力资源管理：项目成功的动力源泉、资源集成的关键短板；如何评价项目绩 效 8. 风险管理：怎样在工作中做到“防患于未然”； 9. 采购管理：供应链——企业核心竞争力的重要保证； 10. 沟通管理：管理利害关系人——整个项目管理最重要的艺术和能力；从沟通模 型中领会沟通艺术：双向交流 11.项目经理的职业道德 模块三、企业的项目管理体系建设（张） l 项目管理人才的培养 1、项目管理人才的职业发展双通道 2、项目管理人才的四阶段成长路径 3、项目管理人才需要具有的六要素能力模型 l 组织级项目管理体系的建设 1、组织级项目管理成熟度的理论基础 2、组织级项目管理体系建设的步骤和阶段 3、组织级项目管理体系的测评和改进方法 l 项目管理人才培养和组织级项目管理体系整合模型 1、整合模型的背景和构建思路 2、人才和流程优先级的选择次序 3、整合模型8要素的解析和举例 |
| 专题二《智库解析：一带一路倡议中的项目机遇与挑战》 |
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l “一带一路”战略的提出和“愿景与行动”出台的情况 l “一带一路”的历史启示和现实考量 l “一带一路”的总体架构 1、“一带一路”的走向 2、“一带一路”最终目标 l “一带一路”建设的主要领域 1、促进基础设施 2、经贸合作 3、产业投资合作 4、能源资源合作 5、金融合作领域 6、人文交流合作 7、生态环境合作 8、推进海上合作 l 生态环境合作中的机遇 l 创新适应“一带一路”建设的体制机制 l 已取得的成效 l 困难&问题 l 与“一带一路”有关的金融机构及各类基金 |
| 专题三《企业家分享：一带一路国际合作项目开发实务》 |
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模块一、境外业务走出去路径 1. 海外水务PPP项目的一般开发流程（两种） 2. 走出去前的国内程序 3. 国外使馆经商处、驻外中资企业商会在项目开发过程中的角色和作用 4. 国内相关政府部门、银行、商业协会的职责 5. 海外工程项目总承包市场发展的主要趋势 6. 企业出海的“必要装备” 7. 企业走向总承包过程中的困惑和应对 模块二：境外水务PPP项目投资开发与风险分析 1. 我国国际工程承包演化进程 2. 参与境外项目投资开发的重要性和必要性 3. 参与境外项目投资开发的类型 4. 境外PPP项目的开发实务和风险分析 5. 境外项目投资架构 6. 境外项目投资开发税务筹划核心要点 7. 境外项目投资开发法律保护和担保核心要点 8．工程公司参与境外投资项目面临的核心转化 |
| 专题四《智库指路：中巴走廊建设情况与前景机遇》 |
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1. 巴基斯坦及中巴关系概况 2. 中巴经济走廊与“一带一路” 3. 中巴经济走廊的特点 4. 中巴经济走廊建设的主要问题 5. 中巴经济对于中资企业的机遇 6. 在巴基斯坦经商需要注意的相关方面 |
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专题五《智库解析：“一带一路”海外园区建设的政策与实践》 |
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推进国际产能合作的中央政策 1.《国务院关于推进国际产能合作和装备制造合作的指导意见》国发（2015）30号 2.《十三五国际产能合作指引》 海外园区对中外合作经济发展的意义 3. 有利于与当地达成发展共识，实现合作共赢 4. 有利于享受“集体优惠”，抱团出海，降低“走出去”成本 海外园区建设的经验与案例 1. 园区建设进程与成就 2. 园区的海外分布 （亚洲、非洲、欧洲) 3. 园区的模式分析 1. 亚洲：越南龙江工业园、华信中俄现代农业产业合作区 2. 非洲：埃及“泰达模式”、埃塞“东方工业园”、尼日利亚萊基自贸区 3. 欧洲：中欧商贸物流合作园区 海外园区的机遇与挑战 （一）“一带一路”重大经济走廊沿线的机遇 1.亚吉铁路沿线经济带 2.蒙内铁路沿线经济带 3.中巴经济走廊 4.印中缅经济走廊 （二）问题与挑战 1.某些沿线国家政局稳定性、政策连续性欠佳 2.大多数沿线国家经济基础非常薄弱 3.中外在园区开发理念、文化方面存在诸多差异 4.园区建设普遍面临融资困难、金融支持力度不足问题 5.缺乏整体的规划以及合理的企业资源配置 6.许多中国企业并没有做好走进非洲进行产能合作的准备 7.对投资所在国法律市场环境了解不足 中企如何参与海外园区建设 （一）参与的渠道与方式 1. 自建园区，承担园区的建设与运营 2. 入园投资（园中园建设、单个入园企业） （二）海外投资务必注意的几个事项 1. 对非投资要有明确长久的目标和规划 2. 投资前要全面评估东道国法律政策环境 3. 充分考量和审慎应对跨国经营可能存在的困难 4. 注意处理好和东道国社会各方关系 5. 购买海外投资保险 加快建设海外产业园区的政策建议 1. 建立政府协调机制 2. 加大金融支持力度 3. 促进投资与贸易便利化 4. 强化人才培养与风险风险防控机制 |
| 专题六《企业家分享“一带一路”上的中国白俄罗斯工业园中的水务企业案例分析》 |
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l 中白工业园在哪里？——“一带一路”上的中白工业园 1.中白工业园鸟瞰图 2.“一带一路”上的白俄罗斯，中亚进入欧洲的门户 3.“丝绸之路经济带”上的中欧班列 l 中白工业园做了什么？——加快发展中的中白工业园 1.2015年5月12日中白两国元首亲临视察中白工业园 2.2016年3月全面启动园区首发区3.5平方公里配套建设工程 3.2016年3月17日第一批企业项目工程动工 4.中白工业园开发建设在白俄罗斯创造中国速度 5.园区综合办公与标准厂房工程加快建设 6.中白工业园加快开发日新月异 l 为什么可以到中白工业园投资？——中白工业园的优势 1.中白工业园----中国企业投资欧亚大陆的重要平台 2.目前中国海外最大的产业园区 3.社会稳定、法律健全 4.工业基础较好，机械制造突出 5.规划系统完整 6.综合交通便捷 7.区内交通网络成型 8.投资政策优惠 ——“十免十减半” 9.土地政策优惠 10.生产要素成本低 11.人工成本优势突出 12.金融管制宽松 13.特殊管理体制 14.中方央企主控开发 15.园区开发公司提供运营管理服务 16.两中白国政府高度重视大力推动 l 中白工业园能为您提供什么服务？——不断完善的投资服务 1.服务理念 2.投资服务 3.园区管委会 4.金融服务 5.保税服务 6.物流服务 |
| 专题七《企业家分享“一带一路”相关国家开展水务工程PPP项目的政策、需求与经验》 |
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模块一、全球水资源概述 1. 全球（包括一带一路）降雨和干旱分布； 2. 全球水资源消费现状； 3. 全球居民用水安全 4. 城市水务的发展现状 5. 一带一路水资源问题和发展机遇 模块二、水资源管理和综合利用的主要内容 1. 水资源管理； 2. 水资源综合利用； 模块三、中国经验和经典案例 1. 水资源行政管理；防洪抗旱、河长制 2. 水资源行业技术管理；流域综合规划；海绵城市现状评估、工程规划、建设与验收。 3. 水力发电专业开发；全过程流程和开发成就 4. 水务发展；跨流域调水、供水、海绵城市、污水处理、海水淡化。 模块四、一带一路水资源综合开发利用建议 1. 加强行政管理体系、机构和能力建设； 2. 综合统规划并赋予很强的约束力； 3. 优先开发建设规划推选的重点项目； 4. 创新水务项目商业模式；（PPP） 5. 海绵城市智慧水务 6. 城市水环境治理 7. 人才培养与技术交流合作 |
张博士，美国项目管理学院资深的项目管理专家、咨询顾问；工学学士、管理学硕士、经济学博士。兼任清华大学等书所大学的MBA课程特聘教授。在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务。长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国网通、华为技术有限公司、中信集团、东方电气、攀钢集团、红塔集团、中国电子科技集团的中高层管理人员提供客户需要的企业内训和咨询，为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询。张博士擅长将理论与实际紧密结合，列举丰富的案例进行层层剖析，使学员既能领悟管理科学的理念，又能提高解决工作中实际问题的能力，深受学员好评。在业内享有较高声誉。
焦博士，美国项目管理学院首席代表，中国代表处首席专家。工学学士，经济学硕士，行政管理博士、美国卡内基梅隆大学项目管理硕士证书获得者。北京工业大学等大学的兼职教授。20年项目管理工作经验，其中10年曾任大型国有企业重点技术改造项目经理，大型房地产开发项目总监，近10年来，致力于将国际先进的项目管理理念及最佳实践引进中国、组织中国行业专家为项目管理与中国的实践结合进行深入研究和推广，致力于交叉领域项目管理应用研究和咨询服务，经常应邀在国家行政学院、清华大学、北京大学、人民大学、北京工业大学等高校及财政部、兵器部、国税总局、牡丹江政府等政府机构、三大电信运营商、中广核、宝钢、首钢、北咨等大型国有企业、民营企业讲授不同层级的项目管理知识及应用，并陆续出版和合作出版编译了近十本新颖实用的著作书籍，其中《建设项目管理》、《工程管理英语》两本书成为高校本科生和研究生、博士生用书。由其领衔开发的系列课程体系如《企业项目化治理》和《企业决策人项目管理》、《行政管理视角下的项目管理》等课程成为业界热门培训项目，颇受企业界及政府部门的关注好评。
孙老师，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司特聘专家，法学硕士，现任国家发展改革委西部开发司开发开放处处长。历任国家计划委员会、国家发展计划委员会政研室副调研员、法规司副处长、西部开发司调研员。参与西部开发司组织拟订推进西部大开发的战略、规划和重大政策，协调西部地区经济社会发展重大问题；组织拟订并协调实施西部地区区域发展规划，协调落实西部大开发重大政策。
王老师，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理有限公司特聘专家，曾任人民日报驻巴基斯坦记、人民日报社国际时政版主编。荣获过巴基斯坦“国父之星”勋章。现为亚非学会理事、中国南亚学会理事、中国中东学会理事、中国非洲问题研究会理事、中国非洲史研究会理事等。对于巴基斯坦问题、南亚问题、阿富汗问题、中东问题、非洲问题、伊斯兰问题和国际恐怖主义等问题有一定的研究，并有相应成果发表。至今已发表各类作品总计逾千万字，其中国际评论上百篇，它们绝大部分刊发在《人民日报》、《人民网》、《环球时报》、《工人日报》和《北京周报》等中央级报刊杂志上。曾应邀向外交部、中联部和军方情治部门，以及部分企业提供有关国际问题咨询。还曾作为北京广播电台、浙江广播电台、北京电视台、东方卫视、湖北卫视、人民网和新浪网等电台、电视台和网站的嘉宾，谈论和评议国际问题。
姚老师，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理有限公司特聘专家，中国社科院西亚非洲研究所研究员（三级），南非研究中心主任。创新工程《中国与非洲产能合作重点国家研究》首席研究员。从事非洲经济/中非经贸合作研究30年，非洲矿产和能源是本人重点关注领域之一，并发表丰硕科研成果。主持《中国与非洲产能合作研究》、《中国对非洲投资战略研究》、《国际经济环境与非洲发展》等课题研究；作为主要执笔人撰写了《中非经贸合作五年发展规划》研究报告等国家级课题及报告。 作为国家智库参与国务院重大研究并多次获得社科院二等奖。在非洲和南亚研究方面的研究得到了业内的高度评价，在业内享有较高威望。
宋总，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司特聘专家，中工国际工程股份有限公司园区事业部总经理，国机集团招商局集团中白工业园项目联合办公室副主任。自1995年以来，一直从事海外项目的开发和管理。1995-2012年主管东南亚市场，历任项目经理、驻缅甸总代表、成套工程一部总经理，有丰富海外工程总承包项目经验。2013年参与中白工业园的开发和建设，负责园区规划、可研编制、政府协调、股东协调、政策研究并参与园区招商和推广以及园区的建设管理等工作。
陈总，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司特聘专家，工程博土，教授级高级工程师。中国水电工程顾问集团有限公司副总经理、中国水电顾问集团国际工程有限公司总经理，兼任全球水伙伴中国委员会理事会理事。在水电水利规划设计总院从事多年水电、风电和太阳能发电项目的科研、技术咨询、审查、安全鉴定和竣工验收。近几年，主要从事国际水利水电、新能源和水务项目的市场开发和建设管理工作，先后组织了对东南亚、中亚、南美、东欧等地区的国家能源规划。在国际项目的规划设计、技术咨询、总承包、投资和海外控股收购的项目策划、方案确定、合同谈判、执行策划与管理方面积累了丰富的经验。先后主编两本专著。在国内外公开刊物上发表论文30余篇。荣获第八届中国IPMP国际项目经理大奖“十佳杰出国际项目经理”称号。
【培训时间与地点】
培训时间：2017年08月10日-13日（10日为报到日）
培训地点：北京市（具体地点将另行通知）
【培训费用】
培训费：2200元/人。食宿统一安排，费用自理。
【报名与联系方式】
请参加人员将报名表传真到国家发展改革委员会培训中心本期研讨班班务组，我们将按报名先后传发报到通知。
报名联系人：
中国水利企业协会脱盐分会 葛畅 15929804864 张浩 150 0925 8960
培训中心网址：www.ndrctc.org
附：研讨班报名表
关于举办《水务企业“一带一路”项目机遇与管理实践经验分享研讨班》报名表
| 单位名称 | |||||
| 详细地址 | |||||
| 联系人 | 电话 | ||||
| 学员姓名 | 性别 | 职务 | 部门 | 电话（含区号） | |
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需要解答的问题： |
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| 住宿安排 | ? 标间 ?单间 （住宿费用自理，请根据需要勾选） | ||||
| 是否午餐 | ? 是 ?否 （餐食费用自理，请根据需要勾选） | ||||
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报名联系人： 葛畅 张浩 电话：010-5948 2139/153 2114 6460, 150 0925 8960 |
单位盖章 2017年 月 日 |
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| 请将本表完整填写后，发送电子版至邮箱gechang724@163.com或传真至010-58678266。 | |||||
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