污水处理厂设备运行管理应注意的问题
摘要：污水处理是借助物理、化学和生物方法来完成的，而污水处理过程是由特殊的构筑物和一系列设备组合而成的污水处理设施实现的，由此可见设备对污水处理的正常运行至关重要。这就对我们污水处理管理者提出了更高的要求，在设备的日常使用中应严格管理、加强维护，尽可能提高设备的完好率和使用寿命。
论文关键词：污水处理厂设备,运行管理,维护保养
污水处理都是借助物理的、化学的和生物的方法来完成的。而污水处理过程是由特殊的构筑物和水处理机械设备组合而成的污水处理设施实现的。要使污水处理厂正常运转，必须保证这些设备的安全、稳定、有效地运行。一个设备出现问题，可能就影响到局部甚至整个工序的正常进行。随着水处理技术的日益成熟和自动化程度的迅速发展，污水处理设施使用的机械设备越来越多，越来越复杂。
这就对设备的检修、运行管理、维护保养提出了更高的要求。
水处理设备分散在各个运行班点，这就要求每个职工都要对自己辖区内的设备了如指掌，对设备做到“四懂四会”，即懂构造、懂性能、懂工作原理、懂安全规程，会正确操作、会科学保养、会合理调整、会解决常见故障。除此之外，还要做到：
一、积极培养专业技术人员
1、建立维修队伍
根据企业规模和设备需要，配备与其相适应的专业队伍。大型污水处理厂一般至少需要一名焊工、一名钳工、一名起重工和两名电工。
2、重视培养专业技术人员
（1）早期参与设备选型、安装、调试全过程，熟悉工艺管线走向及位置，为以后运行打下良好基础；
（2）组织专业技术人员到设备厂家进行专门培训；
（3）为专业技术人员创造、提供知识更新的机会。
建厂初期，维修人员的重要性并不明显，但随着设备的逐步老化，故障也会频频光顾，维修人员的突出作用就表现出来了。因此早期就着手组建培养维修队伍，最好是有经验的技工，至少需要一名焊工、一名钳工、一名起重工和两名电工。设备管理人员从设备选型、安装初期就参与进来，尤其是安装阶段，最好让维修人员全程参加，因为污水处理厂在水下的设备很多，维修人员早期参与可以了解设备的构造，熟悉安装过程、方法，为以后的维修打下良好基础。派出技术人员到大型设备厂家进行专业培训，如潜水泵的培训，螺杆泵的培训，鼓风机的培训，污泥脱水机的培训等等，着力培养一支技术过硬、专业性强的维修队伍。
二、加强设备管理
1、熟悉设备。
仔细阅读产品的出厂说明书，掌握设备的品种、规格型号、工作特点、操作要领、注意事项、安全规程及加油部位、所加油脂的品种、每次换油间隔等。
设备生产厂家很少介绍自己产品的缺点，然而每种产品都或多或少有其不足之处，操作人员可通过长期的操作、观察，积累一部分经验，逐步了解设备的缺点，并摸索出相应的解决措施。
2、建立完善的设备档案
（1）设备的说明书、图纸资料、出厂合格证明、安装记录、安装及试运行阶段的记录、验收记录等都要收集保存完整，这是运行管理人员了解设备的第一手资料；
（2）设备每日运行状况的记录，包括设备的保养时间，由操作人员填写，设备管理人员可据此了解设备运行状况；
（3）设备的维修档案，包括设备故障时间、原因、排除办法、大中修的时间、项目，维修中发现的其他问题、处理方法等，由维修人员及设备管理技术人员填写，便于管理者将来对故障的正确判断。
3、定期巡视、动态管理
污水处理厂的大型设备分布分散，且大部分处于露天或者半露天位置，因此建立并严格执行巡视检查制度就显得格外重要。中控室远距离监控必须24h不间断进行，除此之外，值班人员白天应每2~3h检查一次，夜间也至少安排2~3次检查，并做好巡视记录，因巡视不到位、工作责任心不强造成设备损坏的，应对当事人进行相应的处罚。
4、保持设备良好的润滑状态
（1）润滑油脂的作用：
使设备在运转中减少摩擦、磨损、防腐、防漏及降温等功能。
（2）润滑油选择基本原则：
对应型号添加，严防错用；按油位标准添加，不可过量；使用过半年，要检查并根据不同季节更换合适的润滑油；换油时不可两种油混合，如无机油与合成油，钙基润滑脂与二硫化钼等，这是由润滑油的兼容性不同决定的。
（3）对长时间内停用的设备，应保持润滑油、液压油、润滑脂等的规定油位及数量，并至少一个月手动盘车或点动一次，防止设备生锈。
5、加强设备的日常维护与保养
设备在运行中会出现一些这样或那样的小毛病，或许当时并不影响运行，但如不及时处理，则会引发大的故障而造成停机，严重时会酿成事故。由于特殊的工作环境，污水处理厂的设备锈蚀现象非常严重，如不及时进行保养，一些设备如闸阀就会锈死而失去原有的功能。缺少维护保养的机械传动装置也会过早磨损造成不必要的损失。通常，国外习惯防患于未然，把有限的资金花费在维养上，而国内习惯把大量的资金花费在设备的维修上，在这一点上我们也应该有所改进。各班组应定期组织本班人员对辖区内设备设施的运行情况进行分析、排查，使其保持最佳运行效果，提高设备设施的维护、保养意识及水平。
6、努力推进进口备件国产化进程
众所周知，我国污水处理事业起步比较晚，与国外发达国家相比差距较大。上世纪90年代至本世纪初，一大批污水处理厂如雨后春笋建立起来，但资金大多是借用国外贷款，当时国内环保技术还不很成熟，这些厂的大型设备几乎都是进口的。
进口设备的通病是备件昂贵、供货周期长，有些大型维修还必须运往国外进行，给污水处理厂的正常运行带来极大的不便。随着我国环保行业的不断发展，一些备件完全可以用国内产品替代，这就需要我们不断去摸索、尝试，逐步实现，从而降低维修费用，缩短维修周期。
三、建立健全设备管理各项规章制度
1、建立设备管理制度
建立包括设备台帐、维护、保养、大修、故障、事故、巡检等各项管理制度，做到有据可查。
2、建立设备安全操作规程
根据设备的性能、作用、坐落位置、工作原理等不同特性，建立完善的安全操作规程并教育员工严格执行，坚决杜绝违章野蛮操作，有效保障设备、人员安全；
3、建立和落实设备管理责任制
责任心是完成一切工作的前提，没有做不好的工作，只有对工作不负责任的人，一个有高度责任心的人，可以放手让他做任何事情。设备管理也是这样，要把责任落实到人，建立严格的管理问责制，定期组织人员进行检查、督促，使该项制度真正落到实处。
4、建立科学的考核办法和行之有效的奖惩制度
根据设备管理规定建立与之相适应的考核办法，考核办法要明确奖惩措施，每季度或者半年进行一次考核，根据考核结果确定职工的浮动工资，适当拉大优秀与落后差距，激励职工争做优秀员工。
5、大力倡导职工技术创新并进行奖励
创新是企业发展的根本前提，创新能力是员工的必备能力，创新能给工作带来无限活力。早期建成的污水处理厂大多因经验不足而存在这样那样的问题，如设备选型不匹配，不能满足正常运行需要，或者设备存在某种缺陷增加了人员劳动强度等，职工可根据实际情况总结经验，摸索规律，大胆尝试，勇于创新，而单位要在人力物力财力上给与大力支持，并对技术创新成果及小发明、小创造给与物质奖励，激发职工最大限度发挥其潜在技能。
总而言之，设备运行管理对污水处理及其重要，设备不能正常运行则直接影响污水处理的正常运转，从而影响减排目标的实现，也增加了污水处理厂的运营成本。因此，我们应努力创造一个良好的开端，早期就着手设备的维护与保养，对问题早发现、早解决，尽量避免不必要的损失，提高设备完好率，延长设备的使用寿命。
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