环保企业应对金融危机的对策
摘要:对于全球金融危机，环保企业面临着机遇与挑战，应依靠技术创新，提升企业竞争力；调整结构，夯实企业发展基础；建设企业文化，提高企业员工素质；多渠道融资，增强企业发展后劲；加强管理，提升企业核心竞争力。
关键词:金融危机,环保企业,对策
当前，全球仍未走出金融危机，给我国乃至世界经济社会的发展带来巨大压力，同时也给环保企业带来了挑战。面对这种形势，环保企业要有紧迫感，同时，要辨证地看待这场危机，既要看到它给我们带来的严峻挑战，又要看到其中所蕴藏的重大历史性机遇，环保企业应变压力为动力，抓住机遇，争取上一个新台阶。
1 依靠技术创新 提升企业竞争力
技术创新是企业形成核心竞争能力和竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新的步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量及附加值。而加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。近年来，我国环保企业的自主研发能力有了明显的提高。但从总体来看，企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术仍要依赖进口，技术创新能力不足已成为环保企业可持续发展的瓶颈。因此，企业必须把增强技术创新能力摆在突出和核心的位置。
（1）要建立和完善企业自主创新能力和机制
企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。
（2）要持续加大研究开发投入
企业要增强自主创新能力，必须提高研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。
（3）要培养和造就创新的人才队伍
要善于发现人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培养规划，加快培养高水平的创新人才，积极吸引海外高层次的人才。要加强培训和教育，不断提高员工的素质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。
（4）要加强自主创新的基础设施建设
要加快建设具有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平，建立健全信息网络。
（5）要大力营造创新文化
要通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。
2 调整结构 夯实企业发展基础
经过多年的努力，我国的环保企业在整体发展上进入了一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，环保企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。面对严峻的生存发展环境，企业必须加快结构调整的步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。
（1）要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量
要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的一种重要战略。所谓差异化战略，是指企业提供区别于竞争对手并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，取得高于竞争对手的收益，用产品或服务的优越性来锁定顾客群。环保企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。
（2）要调整产业结构，完善企业的价值链和产业链
产品升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是环保企业应对危机和渡过难关的重要对策。应对国际金融危机，实现企业可持续发展，企业必须适时调整产业结构。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，须审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。要按照市场原则，加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化，增强抵御国际市场风险的能力。要与相关产业的企业建立战略合作伙伴关系和战略联盟关系，相互作用、相互支撑、相互促进、共同发展。要围绕结构调整和产业升级加快推进企业技术改造，提高装备水平。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。
（3）要调整组织结构，建立科学合理的管理体系
部分企业存在着管理层次多、管理链条长的问题，这种状况若不及时改变，势必会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。企业要实现可持续发展，必须不断优化组织结构，理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理。
3 建设企业文化 提高企业员工素质
企业文化是指为企业广大员工普遍接受和遵循的价值理念、道德规范和行为准则。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。应对国际金融危机，实现企业可持续发展，都要求企业把加强文化建设摆到重要的议事日程。
危机和艰难不仅考验企业家的经营管理能力和水平，更考验企业家的意志和品质。在危机时刻和挑战面前，企业家的信心尤为重要。具有强烈进取心和高度责任感的企业家，要有战胜困难的必胜信心和不屈不挠的顽强意志，凝聚人心，振奋士气，带领全体员工顽强拼搏，共渡难关。
对企业而言，诚信不仅是提升商誉和树立品牌形象的必备条件，也是企业取得竞争优势和立于不败之地的重要因素。诚信是企业树立良好社会形象的基础和重要保证。一个具有良好社会形象的企业，可以提升自己的品牌形象，增加消费者的认可程度，提升无形资产的价值，从而提高产品的市场占有率，促进企业的长远发展。企业只有诚实守信，注重声誉，严格遵守国家的法律法规，牢固树立质量意识和安全意识，高度重视资源节约和环境保护，积极履行社会责任，才能使企业的可持续发展成为有源之水。
企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素质的高低。应该清醒地认识到，应对当前危机和实现企业未来发展都要靠高素质的员工队伍，而企业文化建设则是打造高素质员工队伍的基础和保证。为此，企业要切实加强文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同、所接受，并成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的创业激情，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供可靠的队伍基础和人才保证。
4 多渠道融资 增强企业发展后劲
虽然目前全社会已认识到环保企业对整个国家经济发展的重要性，但融资难的问题仍然存在，主要表现在三个方面：一是创业风险投资发展的政策引导力度仍需进一步加强；二是环保企业获得银行信贷资金支持的程度较低；三是环保企业从资本市场融资存在较大障碍。缓解环保企业融资难题既要进一步提升环保企业的自身素质，更要在现实环境下制定切实可行的政策措施。
要积极采取各种政策手段加以扶持和培育开发贴近环保企业需求的金融产品和金融衍生产品，加大对企业的金融服务，帮助企业获得贷款支持。积极沟通金融机构，加大对环保企业的资金支持。进一步完善有利于环保企业发展的金融体系。借助社会民间资金、风险投资及各种基金等各方力量，共同缓解企业融资难问题。
要引导地方加快设立主要面向环保企业的小额贷款公司，并通过设立财政专项资金，对小额贷款公司给予一定比例的风险补贴，引导小额贷款公司为环保企业贷款。促进环保企业与证券市场的对接。探索建立从创业投资、银行贷款、企业债券，场外市场到上市融资的投融资协同机制，形成有助于环保企业快速成长的环境，培育出一批具有国际竞争力的环保企业。
5 加强管理 提升企业核心竞争力
管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，建立符合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。不断改进管理，不断挖掘管理潜力，向管理要效率，向管理要竞争力。加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。质量也是企业的生命，关系企业的生存和发展。不管企业有多久的历史，也不管企业发展到多大规模，如果企业见利忘义、急功近利，忽视和不注重产品质量，就必定会被消费者抛弃。要牢固树立质量是企业生命的理念，建立健全质量控制体系。要以对人民、对社会高度负责的态度严把质量关，坚决杜绝不合格产品。加强成本管理，提升控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略，在质量、服务等大体相同的情况下，产品和服务的价格就成为决定企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是成本的竞争：一方面环保企业要尽可能利用好低成本的相对优势，并将这种优势转化为企业的竞争优势；另一方面要转变发展模式，增强控制成本的能力，通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率、降低成本，获取新的竞争优势。
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